要是操作流程管理做得比較有效，實際上就是人人有事情做，事事有人做。我可能比很多人都忠誠于操作流程，只因解決塑膠桶企業(yè)效能的問題，操作流程是關鍵。但是有許多人可能把操作流程看成審批權，而不是把它看成制成一件事情需要要弄的分工。而在塑膠桶企業(yè)內部管理當中，怕的其實是人浮于事，人浮于事實際上就是通過操作流程來界定。

如果你的操作流程清楚地界定有八件事情，我們定了八個主流程，全部人都在主流程上，就不會出現人浮于事了。如果我們沒有把公司重要的事情界定下來，引發(fā)所有人都在里面亂做，這種情況人浮于事就會非常一般都。

塑膠桶公司小編歸結上去，操作流程管理還是能夠做得到。實現操作流程管理需要改變管理的一些習慣，我簡易歸納為三點：一個是打破職能習慣;二是提拔系統思路習慣;三是形成業(yè)績導向的企業(yè)文化。

1.打破職能習慣

職能導向側重于對職能管理和控制，關注機構的職能達到幅度和垂直性的管理控制，機構之間的職能舉動常常少了完整有機的聯系。它沒有確定時間標準，這一重要的工作標準平常是由該機構的主管領導臨時確定的，這就大幅度加大了主管領導的工作量。又由于標準不確定，引發(fā)總體工作效能大幅度降低，因此塑膠桶企業(yè)需要打破職能的習慣。

2.提拔系統思路習慣

操作流程導向側重的是目標和時間，即以用戶、市場需求為導向，將塑膠桶企業(yè)的舉動看成一個總操作流程上的操作流程匯總，對這個匯總實行管理和控制，重申過程中的調節(jié)及目標化。每一件工作都操作流程的部分，是一個操作流程的樞紐，它的達到需要符合整體操作流程的時間需求，時間是整體操作流程中重要的標準其一。

3.形成業(yè)績導向的企業(yè)文化

在操作流程的前提下，時間當做基本方位影響著我們需要系統地思考問題，而不是單單依據自己所在的機構或者身處的位置，塑膠桶企業(yè)需要知道系統思路，形成業(yè)績導向的企業(yè)文化。

人人也有一個市場，人人都對待一個市場，進行操作流程導向中鼓勵各人員共同尋求操作流程的業(yè)績，重視用戶需求的價值是塑膠桶企業(yè)進行操作流程管理的一類灌輸方法，這個方法正好讓我們看到形成以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化是操作流程管理的保證。

通過讓塑膠桶企業(yè)職工理解的觀點，鼓勵每個職工加入流程再造，重視職工的建議等，來達到這個艱難的管理方法改變。沒有如此的文化氣氛，操作流程管理只能夠是流于形式，這也是我國很多企業(yè)引入流程再造不可以取得成功的根本因素。